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廣東分公司在借鑒第一批試點單位經(jīng)驗基礎(chǔ)上，圍繞“學好新思想，推動高質(zhì)量發(fā)展”培訓重點，扎實推進第二批試點工作。

該公司第一時間成立專項工作小組，構(gòu)建起“主要領(lǐng)導抓全局、分管領(lǐng)導抓協(xié)調(diào)、工作小組抓具體、黨支部抓執(zhí)行”的四級責任體系。該公司組織系統(tǒng)40個黨支部嚴格執(zhí)行“會前審核、會中督導、會后總結(jié)”全過程閉環(huán)管理，從而全面高效完成集中學習與研討任務(wù)。

該公司成立兩個督導組，立足各黨支部業(yè)務(wù)特點和實際需求，針對性提供學習方案指導，并通過全程列席旁聽，全面掌握學習研討開展情況，有力保障學習質(zhì)量和效果。

該公司推進“周五培訓日”與落實黨員基本培訓機制相結(jié)合，采用“案例學習+網(wǎng)絡(luò)授課＋專家解讀”的多元模式開展學習；推進黨委與黨支部“上下聯(lián)學”，黨支部與承包單位“內(nèi)外聯(lián)學”，黨支部間“左右聯(lián)學”，構(gòu)建形成立體化學習格局。

同時，該公司不斷深化專題研討，打破“一刀切”研討模式，區(qū)分領(lǐng)導干部、普通黨員、新黨員等群體，分別圍繞“落實集團公司戰(zhàn)略部署”“發(fā)揮先鋒模范作用”“提升崗位技能”等主題開展研討，顯著提升了培訓針對性，為破解企業(yè)改革發(fā)展難題、推進“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局提供保障。