回顧“十四五”，作為河南省首家開發(fā)建設(shè)風(fēng)電的企業(yè)，大唐河南清潔能源公司深入踐行“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略，以碳達(dá)峰碳中和為牽引，堅(jiān)定綠色高質(zhì)量發(fā)展道路，協(xié)同推進(jìn)擴(kuò)綠、增長，清潔能源裝機(jī)容量超過200萬千瓦、731臺(tái)風(fēng)機(jī)遍布河南省內(nèi)13個(gè)地市，累計(jì)提供清潔電力約217億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少標(biāo)煤65.1萬噸、減少二氧化碳排放約?173.6萬噸?……一路逆水行舟、不斷戰(zhàn)風(fēng)斗雨，以“綠意滿滿”的發(fā)展成果，為能源強(qiáng)國建設(shè)、美麗中國建設(shè)貢獻(xiàn)中原綠色力量。
直面風(fēng)雨挑戰(zhàn)
2023年初，一個(gè)難題橫在了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前。
“自2016年投產(chǎn)以來，睦風(fēng)風(fēng)電場19.5萬千瓦風(fēng)機(jī)，最高負(fù)荷僅有16.4萬千瓦，在役容量與發(fā)電效率長期不匹配……”
“如果把這類風(fēng)機(jī)治理好，公司每年可創(chuàng)效10%以上，公司劃得來也等不起……”
經(jīng)過一番激烈討論和深思熟慮，該公司黨委提出要將“只要有風(fēng)從我們風(fēng)機(jī)無效通過，就是國有資產(chǎn)無形流失”的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為“萬事俱備、只待風(fēng)來”的行動(dòng)定力。自此，全體干部職工打響了公司成立以來規(guī)模最大、投資最多、治理程度最深的風(fēng)機(jī)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司調(diào)集技術(shù)骨干齊赴現(xiàn)場，先后召開七次會(huì)議討論、經(jīng)過數(shù)十次修改最終敲定治理方案，經(jīng)過46次大部件吊裝、185個(gè)日夜鏖戰(zhàn)，151臺(tái)風(fēng)機(jī)重?zé)ㄐ律?，睦風(fēng)風(fēng)場風(fēng)機(jī)功率提升30%，連續(xù)3次突破歷史最高負(fù)荷，2024年同比增利近7000萬元，以攻克“短期難”鍛造“長期強(qiáng)”，為同類型設(shè)備治理、提質(zhì)增效提供價(jià)值參考。
該公司堅(jiān)持深化價(jià)值創(chuàng)造，全力推動(dòng)存量增效，以“做強(qiáng)”為目標(biāo)，緊緊圍繞“風(fēng)機(jī)功率一致性”等指標(biāo)對(duì)標(biāo)，著力攻堅(jiān)無人場站建設(shè)、葉片覆冰等難題，創(chuàng)新應(yīng)用“云查控”“無人機(jī)集電線路巡檢”等智能技術(shù)，精細(xì)挖深設(shè)備創(chuàng)效潛能，著力提升存量資產(chǎn)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)力。截至目前，累計(jì)取得專利突破100項(xiàng)，兩座風(fēng)電場連續(xù)兩年榮獲全國大型風(fēng)電場勞動(dòng)競賽優(yōu)勝場站。
將改革進(jìn)行到底
“偶爾會(huì)想念以前的生活，但公司要改革發(fā)展，個(gè)人不能拖后腿，而且單位安排得也周到細(xì)致?！睘檫m應(yīng)公司改革需要，一位從三門峽遷居鄭州合并辦公的管理人員說。
隨著2023年8月最后一名職工定崗，歷時(shí)九個(gè)多月，清潔能源公司472名職工全部定崗，同時(shí)也標(biāo)志著“合并”三年之久的大唐三門峽風(fēng)電有限公司與大唐河南清潔能源有限責(zé)任公司兩家風(fēng)電主體真正融合，開啟了全面深化改革的“加速跑”。
“談及改革并不容易！”曾深度參與該公司合并的辦公室人員回憶，從食宿安排到崗位匹配、收入對(duì)等，一次次上下溝通，一次次座談?wù){(diào)研，一次次耐心解釋，一次次細(xì)微調(diào)整，大量工作復(fù)雜且必須細(xì)致，稍有不慎、影響巨大，但改革必須進(jìn)行到底！
聚焦綠色發(fā)展目標(biāo)，該公司在兩家風(fēng)電主體合并后，以“一盤棋”思想、上下協(xié)同迅速推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)。以完善市場化經(jīng)營機(jī)制和全員價(jià)值創(chuàng)造為抓手，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新推行全員績效考核制等制度，按照集團(tuán)公司新能源區(qū)域化管控模式，將原6個(gè)運(yùn)維中心、5個(gè)就地風(fēng)電場組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為8個(gè)運(yùn)維中心，使運(yùn)維中心成為責(zé)、權(quán)、利主體，電量、利潤、績效等落實(shí)到人，形成“人人會(huì)算賬、全員創(chuàng)效益”的氛圍，激發(fā)全體干部職工價(jià)值創(chuàng)造的智慧和力量。
“現(xiàn)在的風(fēng)場運(yùn)維工搶著上風(fēng)機(jī)消缺，各部門辦事效率更高、服務(wù)態(tài)度也更好了，最直觀的感受是大家都在思考做事，公司每天都在變化、都在變好。”該公司陜澠區(qū)域運(yùn)維中心綜合管理專責(zé)張羽靜說。
“沒想到我能競聘上副主任，我一定竭盡全力干好工作，感恩清潔能源公司這個(gè)大家庭、感恩公司黨委信任。”通過公開競聘成為南陽運(yùn)維中心副主任的95后職工秦俊杰渾身充滿力量和希望。
聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，該公司構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減、能高能低”四能機(jī)制，截至目前，中層干部競爭上崗比例已經(jīng)高達(dá)100%，累計(jì)末等調(diào)整和不勝任退出比例12.77%，生產(chǎn)崗位能力認(rèn)證達(dá)標(biāo)率100%。近三年制定下發(fā)《中層干部管理辦法》等19項(xiàng)制度，全方位踐行以奮斗者為本，讓奮斗者出彩理念。
發(fā)展軌跡閃耀信仰之光
“黨把清潔能源公司這份事業(yè)交給我們管理，那我們就是要講政治、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，不辜負(fù)黨的信任?！痹谀甓裙ぷ鲿?huì)議上該公司負(fù)責(zé)人說。
2021年，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，積極踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，一體推進(jìn)風(fēng)光儲(chǔ)協(xié)同發(fā)展。
2022年，大唐內(nèi)黃田氏、臨潁潁東、周口扶溝等22.6萬千瓦清潔能源項(xiàng)目按期投產(chǎn)。
2023年，啃下設(shè)備綜合治理“硬骨頭”，限功率風(fēng)機(jī)全部解除；獲取風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)40萬千瓦、核準(zhǔn)開封祥符20萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目保持河南省第一。
2024年，舉全公司之力推動(dòng)新鄉(xiāng)封丘、開封祥符、潁北一期及二期共計(jì)50萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，年度投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史之最。
2025年，27個(gè)場站全面轉(zhuǎn)向“無人值班、少人值守”，生產(chǎn)運(yùn)行減員97人，經(jīng)營業(yè)績五年來持續(xù)增高。
該公司之所以能一次次穿越風(fēng)雨、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，根本在于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。
在睦風(fēng)風(fēng)場治理攻堅(jiān)戰(zhàn)中經(jīng)受風(fēng)吹日曬的“‘藍(lán)盔’黨員突擊隊(duì)”，在體制機(jī)制改革中帶頭跨城遷居、宣講政策、疏情釋疑、穩(wěn)定隊(duì)伍的“改革先鋒黨員突擊隊(duì)”；在全員勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造競賽中發(fā)現(xiàn)塔筒裂縫行業(yè)級(jí)隱患的“凱安青年突擊隊(duì)”，時(shí)刻推進(jìn)各戰(zhàn)線降碳、減污、擴(kuò)綠、增長的90余個(gè)“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”……
“苦不苦想想長征兩萬五，累不累想想大別山、紅旗渠的革命老前輩。不論是偉大的建黨歷程還是大唐河南的發(fā)展軌跡，都處處閃耀著信仰之光，照亮著一代代大唐人前行的路?！币晃焕宵h員深情地說。
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